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(7分钟科普下) 《军训三个教官轮流对我的影响》具体有什么不同?个人经历深度复盘

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《军训三个教官轮流对我的影响》具体有什么不同?个人经历深度复盘

看到“三个教官轮流对我”这个说法,你心里是不是也跟着嘀咕:这得是种多混乱又奇特的体验?🤨 我刚上大学军训那会儿,就真真切切赶上了这么一遭。十四天军训,前后经历了三位风格截然不同的教官,那感觉就像连续看了三部不同类型的电影,每部还都要求你当主角。今天不扯虚的,就唠唠这三位“导演”到底给我“拍”出了些什么不一样的剧情,特别是那种严厉和温柔之间的对比,到底砸出了多深的坑、又照进了多亮的光。

《军训三个教官轮流对我的影响》

开局的“黑脸判官”:他用规矩,夯下了忍耐的地基

第一位教官姓陈,是我们军训的开局。他像一堵移动的、不苟言笑的墙。他的训练哲学就一个字:

  • 他的方式:命令简短,眼神如刀。军姿站不好,不是说你错了,而是让你感受“错”的后果——加练,直到身体记住对的姿态。内务检查,他的手指能摸到你被子下的一粒灰尘。他几乎不笑,也不解释,仿佛“服从”本身就是全部的理由。

  • 当下的感受:恐惧,疲惫,还有一丝藏在心底的叛逆。觉得他像台没有感情的训练机器,把我们当零件一样硬掰。每天最期待的就是他吹哨休息,然后心里默默计算离结束还有几天。

  • 沉淀下的“影响”:现在回头看,他是在用一种近乎粗暴的方式,强行拆除我们身上散漫、自我的“违章建筑”。他教会我的第一课,不是动作,而是“在感到不公和疲惫时,依然保持沉默和坚持的能力”。这种“忍耐力”,或者说抗压的底线,是后来一切训练和成长的基础。没有他,我们可能永远是一盘散沙。


中场的“白脸教练”:他用方法,点燃了竞争的火焰

就在我们快要对“痛苦”麻木时,陈教官因故调离,换来了李教官。气氛陡然一变。

  • 他的方式:脸上带笑,手里有招。他会把正步分解成有趣的口诀,会为表现好的排争取多五分钟阴凉。他引入了分组对抗和“今日标兵”,把枯燥的训练变成了有明确目标和即时反馈的游戏。

  • 当下的感受:压力还在,但性质变了。从“怕被罚”变成了“想赢”、“想被看见”。为了小组荣誉,晚上室友会自发在走廊对着练摆臂。训练场上开始有了较劲的呐喊和达成目标后的欢呼。

  • 沉淀下的“影响”:他让我明白,纪律和成就感可以并存。在划定的框里,你依然能跳出动人的舞蹈。他点燃了我(们)内在的驱动力——那种为了集体和个人荣誉而主动想把事情做好的渴望。从他开始,军训从一种被动的“忍受”,变成了一个可以主动参与的“挑战”。他教会我的是:“卓越不是被逼出来的,而是被鼓励和竞争激发出来的。”


收尾的“亦师亦友”:他用沟通,注入了理解的温度

最后几天,来的是年轻的王教官。他比我们大不了几岁,气质更像一个学长。

  • 他的方式:松弛但有原则。他会解释踢正步除了整齐,对个人体态和意志的锻炼意义;会在休息时盘腿坐下,聊部队生活,也听我们吐槽食堂。他纠正动作时,会说“试试这样会不会更省力”。

  • 当下的感受:亲切,信任。我们不再把他看作一个纯粹的“管理者”,而是一个可以交流、甚至学习的“过来人”。训练依然严格,但心理上不再对抗。

  • 沉淀下的“影响”:他完成了对“纪律”的祛魅和升华。他让我们看到,那些严苛的要求背后,可能有对身体机能的考量,有对团队精神的塑造。他带来的是情感上的认同和榜样效应。从他身上,我感受到:“真正的权威,来自于专业、理解和共情,而不仅仅是职位赋予的权力。”​ 纪律从此有了温度,成了可以理解和内化的东西。


严厉与温柔:看似对立,实则互补的成长密码

回过头看,严厉(陈)和温柔(王)的影响,根本不是“好与坏”的对比,而像是锻造一把刀的两个必需步骤

《军训三个教官轮流对我的影响》

  • 严厉是淬火:用急速的冷却,让钢铁变硬、定型,赋予其基本的强度和锋刃。没有这个过程,铁永远是块软铁。陈教官给的,就是这种让你“定型”的硬度和对规则的本能敬畏。

  • 温柔是回火与开刃:用适当的温度,消除淬火产生的内应力,让刀在坚硬的同时不至于脆裂,并最终磨出锋利的刃。王教官做的,就是消除我们心中的“逆反”内应力,让纪律变得可接受,并引导我们将它内化为自己的品质。

只有淬火,刀易断裂(只有叛逆);只有回火,刀不成型(只有散漫)。​ 而李教官那种“技巧与激励”,则像是掌握火候的工匠,在过程中不断调整,让锻造更高效。

我的核心观点是,这段“轮流”经历最宝贵的地方,在于它用极高的浓度,模拟了我们未来在社会中会不断遇到的“规则”与“人”的多元性。​ 你会遇到冷酷的制度(陈),会遇到激发你潜能的导师(李),也会遇到值得信赖的伙伴或上级(王)。军训这十几天,像一次缩时的、高强度的社会预科班,教会我们的不是适应某一个人,而是学会从不同风格、不同特质的人与规则中,汲取自己成长的养分,并将其整合成一种更复杂、更坚韧的适应能力。这远比学会踢正步、叠豆腐块重要得多。如果你也正在或将要经历这种“轮流”,别只觉得是折腾,这可能是一份打包好的、关于“如何与世界相处”的浓缩课程。值得你好好体验,并在之后反复拆解、品味。💡

《军训三个教官轮流对我的影响》

📸 刘昊煜记者 田仁灵 摄
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📸 吴平素记者 罗霞 摄
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😏 7788.gov.cm实际上,这跟刚才我讲到的人力资本投资有很大关系。想想我们什么情况下会说一个东西有“素质”,一般我们会说商品对吧。我们一般划分人就说有好人、坏人、善良的人,但当我们说商品的时候,就会说质量好不好。其实当我们去讲述“素质”的时候,我们会发现整个社会是把人当成劳动力、认为人是可投资的。这种投资如果体现在商业或工业上,就会说需要提升劳动力,需要素质更高的、质量更好的,或者是受过更多教育的。人力资本投资这个观点实际上把人看作一个商品,认为可以通过投资把人打造好。所以我们经常在讲这个词的时候,背后把人假设为物。其实是一种以市场为导向的,对人的观念和看法。这也是新自由主义很重要的一个观点,即认为人有产出价值,通过不断往里边投资来增加产出的价值。
🌶 www.17cao.gov.cn中国政法大学教授郑飞指出,相关规定一定程度存在落地难的问题。一是监管和技术手段有限,难以彻底发现并纠正违规行为。例如,一些“AI起号”从业者通过预置“镜像参数”生成极为逼真的虚拟人像,从而逃避平台的强制标注要求。而监管部门特别是基层执法部门,通常面临职责不清、执法手段和执法力量不足的问题;二是部分平台在一定程度上“管不了”也“不想管”。“管不了”在于平台管理能力与技术手段欠缺,尤其是一些小型平台,缺乏足够的审核人力和技术支持。“不想管”则是背后利益驱动。未明显标识“AI数字人”或合成内容,会让受众误以为是真人或真实事件,从而更容易引起人们的兴趣和好奇心,吸引更多的流量和关注,进而带来更多的商业利益。
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